私たちは、空調設備工事および周辺分野におけるパイオニアとして、最高の品質創りと創意工夫による技術開発、それを可能とする人財育成に取り組んでいます。
「人が最大の財産である」という理念の下、体系的かつ計画的な社員育成を実施し、創意工夫の発揚とこれを育む組織風土づくりの醸成に努めています。

人材育成方針

「人が最大の財産である」という理念に基づき、体系的かつ計画的な教育を通じて、創意を尽くして調整するとともに、高い倫理観と問題意識を持ち、自己および後進の成長に勤める人材を育成する。

ステージにあった
教育システム

教育システムとしては、プロジェクトの第一線で付加価値の高い技術やソリューションを提供できる創造的な人財を育成すべく、OJTを基本にOFF-JTとの組み合せによる実践的で多角的な教育システムを整備し、入社時から定年退職時までのあらゆる階層を対象とした研修体系をとっています。

信頼される現場代理人
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|| エンジニアの育成

私たちは、特に技術系社員に対し「信頼される現場代理人」として、未来の高砂熱学工業グループを担う人財の育成に取り組んでいます。知識・経験豊富な先輩が専任で指導にあたる仕組みづくりや、より現場にリンクした研修内容、またこれら人財育成に特化した組織による企画・運用を特徴としています。

1年次基礎技術研修

新入社員に対し、6ヶ月間の集合教育を実施しています。この研修では、全国の新入社員が一同に集合し、現場実習も交えながら、当社社業の知識のみならず、当社の生業が何であるか（ミッションへの合意を含む）を習得していきます。

Takasago Elder
System（TES）

TESとは、入社1～3年次の技術系社員（ルーキー）に対して専任の指導教官（エルダー）を決め、ルーキーがエルダーから、技術や業務の知識はもちろん仕事に対する態度や信念、考え方のすべてを吸収し成長できるよう取り入れている研修システムです。こうした仕組みのなかで、新入社員は知識をただ覚えるのではなく、立ち振る舞いや品格、お客様としっかりした信頼関係が築ける人財になることを目指します。