サステナビリティ経営 推進体制 Promotion System
- サステナビリティ方針
-
推進体制
- 重要課題(マテリアリティ)
ESG推進委員会の設置
これまでのCSR委員会を発展的に拡充したESG推進委員会を2021年4月に設置し、ESGやSDGsに関する取り組みを事業活動の中心に位置付け、推進する体制を構築しました。
ESG推進委員会は、委員長を社長とし、社外取締役を除く取締役・本部長で構成する委員会で、取締役会の諮問機関として年に5回以上開催しています。当委員会では、気候関連課題やダイバーシティ推進、人的資本強化などのサステナビリティ経営に係るテーマを議論し、都度、取締役会に上程・報告を行い、必要に応じて取締役会から指示・監督が行われています。
なお、本委員会の傘下に、注力すべき課題によって、全社の知見を集中し、比較的短期間で検討を進めるためにワーキングを設置することがあります。
ESG・SDGsの
マネジメントサイクル
ESG・SDGsの各課題に対して、以下のPDCAサイクルを通じて課題解決に取り組みます。
ESG活動のPDCAサイクル
CO2削減への貢献
- SBT削減目標に向けた削減活動
ex.削減目標
→ 削減活動展開(事例展開)→排出量確認 → 改善計画 - 取り組みの結果を定点観測・開示
- TCFDのフレームに則った開示
サーキュラーエコノミーへの貢献
- 廃棄物削減
- 脱廃プラ(自然素材の標識活用)
水資源保護に向けた活動
- 排水レスによる現場での使用量削減
社員エンゲージメント向上
- 多様性推進や健康経営などの視点でチェック
ex.制度・施策
→ 活動展開(事例展開)→ 普及・寄与確認 → 改善計画 - 取り組みの結果を定点観測・開示
品質(顧客満足など)
- 品質に関する社員教育
社会貢献
- 森林活動など
役員報酬への組み込み
- CO2削減(スコープ1・2)を設定
改訂コーポレートガバナンス・
コードへの対応
- 適時対応状況のチェック
ステークホルダーとのコミュニケーション
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