社会 人的資本の強化 Strengthening
Human Capital

高砂熱学工業は人が最大の資産であると考え、創立以来「人の和と創意で社会に貢献」という社是のもと、無いものは創るという考え方に基づき社員一人ひとりの力を結集して新たな価値を生み出し、社会の発展に貢献してきました。
当社グループを支えているのは、社員一人ひとりの力であり、その貴重な人財が自律的に成長していくことで、会社もさらに成長していくと考えています。
環境クリエイター^®として未来に向けてさらなる発展を続けるために、採用、成長支援、活躍、能力の見える化を4つの柱として人的資本の強化に取り組んでいます。

当社は、「人が最大の資産である」という理念に基づき、人財育成と人間尊重を礎とした人財マネジメントを行います。

企業活動を通じて、常に新たな価値を生み出して社会に貢献していく為には、日々成長を続ける企業でなければならず、それを支えるのは常に成長し続ける人財であるとの考えを基本とし、品性と高い倫理観を持ち、自律的に、常に挑戦し続ける人財を育成します。

また、性別、性的指向、性自認、国籍や障がいの有無などの属性にかかわりなく、お互いの多様性を認めて尊重し合う企業文化を醸成するとともに、個々の人財が健康で生き生きと、能力を最大限に発揮できる労働環境を整備します。

経営戦略を実現する人財戦略

重要な指標

• 社員の成長・活躍および多様性において特に注目している指標

• 採用

• 能力の見える化

• 成長支援

• 活躍促進

当社は、人財戦略の4つの柱である「採用」「能力の見える化」「成長支援」「活躍促進」を一貫した人的資本経営の施策としてとらえています。それは、採用した人財のキャリアを応援し、育成する仕組みを整え、環境クリエイター^®として社会に貢献することを意識した施策といえます。

初期の施策である「採用」については、性別や国籍、障がいの有無などによらず公平・公正に行っています。例えば、海外大学生の2か月間におよぶインターン受け入れや障がい者のインターン受け入れなど、幅広く当社への門戸を開くことで、就業前の相互理解を深めています。さらに、建設業全体の課題でもある若手（新卒・キャリア）や女性の採用も積極的に行い、社会から選ばれる企業づくりをしています。

直近3か年の採用実績（内訳）

当社は人的資本経営を推進するため、2021年度にタレントマネジメントシステムを刷新しました。従業員一人ひとりのさまざまな人事データを可視化し、採用や育成、人財配置、登用に活用しています。2023年度からは、部門横断の「人的資本強化タスクフォース」を設置し、「施工」「設計」「管理」「営業」など職種別に必要となるスキルを整理・可視化しています。

また、タレントマネジメントシステムは、従業員が自らキャリアプランやライフプラン、パーソナリティを入力できるようにしています。そして、それらの複合的な情報を上長との1on1ミーティングに活かすなどして、中長期的な従業員の成長支援につなげるようにしています。「人事のDX化」を人財データの効率化だけでなく、エンゲージメント向上にもつなげようと試みています。それが、戦略を実現できる人的資本の強化につながるものと認識しています。

社員と会社の相乗成長サイクルを実現する人事制度改革

人事制度改革は、2023年度より検討を開始し、2024年度から順次推進しております。2025年4月より始まった新人事制度においては、以下の点で新たな枠組みを導入し、社員が成長・活躍することで社員と会社の相乗成長サイクルが実現するよう取り組んでいます。

エンゲージメントのさらなる向上

従業員が意欲をもって業務に従事し続けるためには、「働きがいのある会社」であることが必要と考えています。当社では、会社の経営理念や事業内容が社会に貢献するとの認識が浸透してきたこともあり、従業員がやりがいや誇りをより感じて業務に打ち込む風土が広がってきました。加えて「働きやすさ」も重要な要素のひとつです。メリハリのある多様な働き方を可能にし、ワークライフバランスを実現して従業員が健康で充実した生活を送れるよう就労環境の整備をしてきました。
こうした取り組みの積み重ねで従業員と会社の間の信頼関係を醸成し、従業員一人ひとりが働きがいや幸福を感じ、生き生きと活躍できる企業づくりを進めています。

エンゲージメント調査の実施と
エンゲージメント向上ワーキング

当社は、社員のエンゲージメントの向上を狙いとして、四半期に一度エンゲージメント調査を実施しております。このエンゲージメント調査の結果を分析の上、課題を把握し改善活動を行うとともに、会社が実施するさまざまな施策の効果測定のためのツールとしても活用しています。
社員エンゲージメント向上については、当社役員報酬における業績連動指標の一部に組み込むこととしております。こうした取り組みの結果、エンゲージメントスコアは直近3年間で改善傾向が継続しています。

Diversity, Equity & Inclusion

当社は、経営理念において「人間尊重」を基本とし、国籍や性別を問わない公平な人財登用を推進しており、部門を横断して多様性を推進するチームを設置して、多様な人財が自らの個性と能力を最大限に発揮して活躍できる職場づくりを進めています。
DE&Iチームでは「女性」「障がい者」「国際人財」「キャリア採用者」「シニア」「LGBTQ+」それぞれのテーマ別に課題の洗い出しや施策の実行を進めています。

• 当社シンボルマークのエレメントを活用したDE&Iロゴマーク

• ダイバーシティ、
  エクイティ&インクルージョン

ハラスメント対策

パワーハラスメントやセクシャルハラスメント、マタニティハラスメントといったハラスメントを防止するため、トップメッセージを発信してハラスメントを許さないという会社の基本方針を明確にしています。社内外に相談窓口を設けているほか、定期的なアンケート調査を実施して職場でのハラスメントの有無を確認しています。また、毎年8月をハラスメント根絶強化月間とし、全社でハラスメント防止の意識向上を目的とする研修を行っています。

仕事と家庭の両立支援

育児や介護と仕事との両立を支援するため、育児・介護休職や短時間勤務制度をはじめ、子女の看護休暇・介護休暇といった各種休暇制度を整備しています。その他、時差出勤やテレワークなど柔軟な働き方を可能にしており、テレワークについてはすべての従業員が利用できる制度としています。
その他男性の育児参加を積極的に応援し、育児休職の一部有給化を行うなど男性従業員の育児休職取得を奨励しています。また育児休職からの復職支援として、復職時面談の実施や企業主導型保育所の紹介などを行っています。

• ワーク・ライフ・バランス

働き方・就労環境の整備

役職員一人ひとりが心身ともに健康で、いきいきと能力を発揮できる企業を目指し、働く環境の整備や人事制度の見直しを継続して実施しています。建設業を取り巻く事業環境の変化や労働時間規制への対応を踏まえ、生産性の向上と働き方の質の向上を両立させることを目的に、当社では「Smart Work」をキーワードとしたワークスタイル変革を推進しています。

健康経営

そのほか、最新の健康情報を発信して健康意識向上を促す「たかさご健康だより」の月次発行、健康支援が届きにくい地方現場での出張運動教室・食育イベントなどの実施、および社内ウォーキングイベントなどを通じた運動習慣の促進を通じて、健康を尊ぶ企業風土の醸成を目指しています。

キャリアチャレンジ制度（社内公募制度）

自律的なキャリア形成を促すことを目的としてキャリアチャレンジ制度（社内公募制度）を設けています。新規プロジェクトを推進する部門を中心に求める人財要件を提示し、社員が直接人事部に応募する方式で募集を行い、キャリア実現の機会を提供しています。